宴斌：疫情下也有投资酒店的良机尊龙登录华住资深投资合伙人刘

　　耐力•△▽◁，是经营酒店的必备素养◁☆▽△◇。2020年疫情中○•▽☆•，面对酒店严重亏损带来的巨大压力◇▼•■，刘宴斌选择用跑步的方式减压◇★-■。从一开始的每天1千米▲●○-，到后面5公里▪☆◇△、10公里▲-=▷，坚持一年之后•▪•=●●，刘宴斌在2021年的成都双遗半程马拉松中斩获了1小时50分的好成绩■=。

　　对所投资的品牌■•◇，刘宴斌每一个都稔熟于心且独有见解▽◇=▷△▽。全季是他投资最多▷○□□=▼、最为热捧的酒店项目▽-•▲◁，并盛赞其为◁○□“最优投资模型●★▼”◁◇=…-•，他认为全季在规模上是连锁酒店经营的最优区间——在华住强大的供应链支持下■◆，营建成本最优◇=△◇■▪；在智能化▪-、体系化支持下■☆▪-◁，全季酒店的成本管控最优•…◆☆▽；同时品牌赋能最为强大▼=■，全国范围内的全季酒店超过了1000家■◆…☆•■，形成了强大的规模效应以及品牌知名度•▪，刘宴斌投资的全季新店曾创造出开业三天即满房的好成绩▷★◁▲。

　　刘宴斌是华住的资深投资合伙人▼▲▽，10余年间投资超过30多家酒店▼△☆◁，其中半数是华住旗下酒店品牌●◆。他笃定酒店业是一项长周期的投资基业-▽，始终以耐心●▪=□◆、平和的状态面对疫情冲击○•▪▽=，并对疫情后的市场满怀乐观和信心…••▽★•。2021年=▽☆●△，刘宴斌选择逆流而上☆◁▲◇○◁，○▪•□△◇“抄底●▪”加盟两家华住旗下品牌酒店▲★☆◆★宴斌：疫情下也有投资酒店的良，坚定地选择和华住站在一起创造酒店业更好的未来▲○。

　　提及跑步•△，刘宴斌有很多想要表达的话■▽★=○◁，=◁•“这三年的疫情•☆=▲▷-，既带给我痛苦▲◁○，但也给了我勇气▪-◁★，激活了我全部的精神能量☆…▽…。☆-▲◁”同时•◆住复古摩登的艺术客房尊享房餐一价全包这家 客房设计上更是令人眼前一亮■■，由曾设计过众多奢华酒店的设计公司HBA操刀设计▪●◁□▪，大胆选用了类似火车车厢的绿色●••，再将礼帽◁●■•○◁智能电热龙 更多 住复古摩登的艺术客房尊享房餐一价全包这家，他深刻地体会到了跑步和经营酒店的相似之处——都需要长期坚持△▲★，本质上都是耐力的比拼•▲■●▷。他说▷★●●，▽•“长距离跑步考验的是全身每一块骨骼=-△▽•、每一块肌肉△▼▪…•，对身体素质有着高度要求◁△…•▼□，而经营酒店就像跑一场马拉松-◆□=，要想酒店持续健康良性经营○▷☆★，就要全方位优化酒店的品牌•☆=…•■、装修硬件●★☆◇◁•、服务水平等要素○▽◇。■◁”

　　有心态上的●◆◁•▷，也是对抗危机的实力▷▷•★◁。刘宴斌苦口婆心地劝说▷☆-：…□“你熬了▷-▷△，同比增长2▪▪○.5%★△;他认为数字化…▼•●▽▲、智能化可谓高效赋能运营管理各个环节尊龙在线登录◁▷，第二季度整体收入为34亿元•▽★◆◇。

　　据了解▪▼▼▪，面对要撤资的股东△▽，并且期待着顺利启动成都美居项目及拥有150间房的独栋物业全季酒店项目…•△-◁，能让华住进入一个正循环▷◆●，2022年初■=▼，运用互联网思维进行高效迭代•…●▼▲！这是底线▲-▪•□▽！

　　2021年★△，刘宴斌抄底两间物业并改造成九眼桥美居酒店和川师大全季酒店◆•▷▷，将这两个濒临倒闭的单体酒店改造成为连锁品牌酒店▽■□★▼▷。其中…▽…■，九眼桥美居酒店已经成为成都热门商圈的稀缺资源☆◆△-★▷，如果不是奥密克戎疫情的横生枝节◆=▽，酒店应该早已走上了盈利之路◇□；全季酒店目前已经实现了盈利而且近期叠加高考…▪-■☆▷、暑期等流量利好满房率较高●▪。

　　除了对经营模式的认同▽▲•○◇•，刘宴斌对华住的价值观也表示了高度赞扬…●。整个疫情期间★-◇☆，刘宴斌投资的所有华住品牌都呈现出了良好的抗压能力-▽，在区域领导▼☆……机尊龙登录华住资深投资合伙人刘、店长■…▲▲●、员工的共同努力下▲★■▼▷◁，没有一家关门歇业的门店•▪◆▪•。=•“在酒店市场呈现复苏态势的时候-●•▲◇•，华住品牌的业绩表现力也是最强的◇☆=▽。▽•”

　　华住业绩的恢复是投资人继续坚定选择的底气-◇▲，都布局在成都市中心热点区域△▽•，整体符合市场预期=▲■，但实在熬不过▲★•▼•。

　　疫情中并非只有苦熬这一条路▪□□…。刘宴斌坚定地认为…•▪-▪▼，●□“矛盾是对立统一的•◇▽•◆△，事物都有两面性△★○▼，所以不能浪费每一次危机▽▪。百年一遇的疫情总会过去◇○□…☆■，人们的生活终将回到正轨○◇◆▷，而在后疫情时代▼…-•☆，酒店业的前途会更加光明◇•▲◆□●。□○•▷”在多年的经营中…▽■○▼☆，刘宴斌洞察到连锁品牌酒店的生存和抗压能力远远高于单体酒店●•☆•▼▲，因此他抓住疫情中单体酒店出清的机会•=▼▽，在租金低的时候抄底优质物业改造成强品牌连锁酒店▷=，变危机为契机☆▲=◇■，牢牢把握住了一波窗口期红利▼▽。

　　更是一家目前国内优质高效的服务型☆◇◁…◇■、科技型企业☆◇◇▼▲，不断试错并打磨出真正适应现在这个时代的▷◁、客户需要的产品●•。刘宴斌又接手了几家商务条件较好的酒店物业●★▪☆□，遇到机会果断出手的魄力△★，复盘这段经历◇▪…，保障到你的本金和利息▽▷○•■▲，顶着高昂的房租…◇■□○☆，市场份额及品牌竞争力将越来越强▼◆■☆。比如他强调疫情期间▼◁•○！

　　它拥有强大的供应链及技术支持系统☆◇★◆△，2022年上半年■◆▼▽•★，华住会强大的会员导流能力■…◇○、华掌柜等数字化产品的运营降本增效能力等备受刘宴斌推崇▽□◁，他一次次积极和房东沟通谈判免缓■▽；理科生的思维加持之下…-◆▲，可以通过数千家门店的数据和反馈分析建模▪•，也展现了华住业务的韧性和华住股价走势的坚挺◁◇□◁=▼。他总结出了一些核心经验尊龙在线登录=▽◁，★●◇▼◇”最终获得了股东的理解和支持•◇□◁●。华住收入为61亿元◆-▪▪△！

　　谈及未来的投资路径•-=△◁○，刘宴斌表示还会加大酒店的投资力度以承接后疫情时期的消费潮▷△-□，优先考虑强品牌▽◆○▲◆、好地段▲▷■-…▽、大房量的酒店◇○，他认为=☆▷○-▪“只有大房量才能支撑优质酒店服务人员■★，投资模型才会达到最优★▼…□”☆-○…•○，并且还会考虑慢慢■▲▼-“走出去•◆◇”▽■△•， 外拓至成都外郊乃至三四线城市★□，依托华住的各大头部品牌开拓更大的世界▼▷◆▪○。返回搜狐•◆，查看更多

　　刘宴斌更喜欢站在更高的维度去看投资收益率•▽•▽▽△，以打开更广阔的市场▪•●。亏损进一步收窄▪★，目前他投资了华住旗下的全季▽…、诺富特◁○、美居◇△•■•、CitiGo欢阁•◁☆、漫心等多个品牌▼▽●=，依靠好地段的流量优势打造热门门店▼○▲…-○。我就收购你的股份•□，也有运营上的☆★。在刘宴斌看来▪▷■…，华住集团不仅仅是一个做酒店的连锁集团▷=▲，对于盈利能力较高的中档酒店一定要想办法维持■☆☆▽▲、拯救◇-▲■▽；

　　谈及投资酒店的见解时◁◆☆，刘宴斌认为◁▼…=“加盟头部酒店集团的头部品牌☆☆”就是一条黄金准则…◁▪◆，所以他非常看好华住集团▷★，因为◇◇▷“华住集团是一家踏踏实实做事■▪●•-●、认认真真服务加盟商的公司◁=-，我现在大多数酒店都加盟华住旗下品牌□★□▷●★，大多数布局在中高端品牌酒店▽▼”▷=。

　　从国企跨界酒店经营◁☆■◇，在行业深耕十数年-▷■○▽，刘宴斌对行业的发展有着一套自己的独特打法▼◇□•。他常用一句四川话来形容他对酒店投资的心得——安逸☆•●△▽=。…☆▽◇“因为酒店业的寿命长▼•◁=、机会多◆…△▷•，不像其它实体经济需要那么多的应酬◇=-◇▷，而且跟着头部连锁酒店集团▼○◇★=、头部品牌很容易找到正确的投资模型○•●-，切准节奏◆=○◁，在细水长流的稳定状态中保持长久的盈利▲-。●•”

　　疫情是所有酒店人避无可避的伤痕▲▪=■…▪，就像黑天鹅一样△◇■，让整个行业阴影密布△☆…○。面对酒店经营长时间的亏损☆★▷□、银行贷款利息…▽、股东矛盾爆发…◇▼•、房东催租金等等巨大的压力▲○◆，刘宴斌虽然也曾陷入挣扎=▪△★▪、徘徊和无助▽=▲▽▽，但他依然满怀着对酒店业的热爱和信心▷▷■。